People

Performance Management

Bilancio delle competenze, piani di carriera, KPI:
il perfetto match tra persone e ruoli in azienda

In uno scenario di mercato che cambia velocemente coltivare i talenti e valorizzarne il potenziale sono il punto di partenza imprescindibile per incrementare le performance individuali e di team. Misurare le prestazioni delle risorse diventa pertanto la vera chiave di volta per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Le milestones alla base di un’Organizzazione efficiente, di successo e al passo coi tempi includono:

  • Valutazione oggettiva delle risorse e la conseguente costruzione di stimolanti piani di crescita, personali e di team;
  • Perfetta sintonia tra Obiettivi Attesi e Risultati Ottenuti, rendendo attivi i comportamenti organizzativi attesi;
  • Miglioramento continuo in termini di efficacia, motivazione, costi e qualità del lavoro.

Per misurare il rendimento e aumentare il livello di soddisfazione delle risorse, è necessario fare proprio un sistema coerente di indicatori basato su strumenti come MBO (Management by Objectives), OKR (Objective Key Results), KPI (Key Performance Indicator). Parliamo di veri e propri pilastri in un percorso di crescita, che parte dalla valutazione oggettiva delle competenze per arrivare alla definizione chiara di ruoli, mansioni e responsabilità.

Diamo forma alle tue idee

Il tuo percorso verso l’obiettivo

Analisi quantitativa e qualitativa degli obiettivi di performance aziendali

Faremo luce su potenziale, attitudini e competenze di ciascuna risorsa, andando a delineare il quadro di riferimento per valutare prestazioni e valorizzare ogni figura attraverso la chiara definizione di ruoli e posizioni.

 

Mappatura del personale

Attraverso una Job Analysis approfondita definiremo responsabilità e caratteristiche di ogni ruolo, ricorrendo a strumenti come la Skill Matrix, il bilancio delle competenze e del potenziale. In questo modo decodificheremo mansioni, soft skills, abilità e attitudini mettendole in relazione coi risultati attesi.  

Strumenti per la valutazione delle prestazioni

Questionari mirati, focus group, interviste singole, MBO, OKR, KPI, Balanced Scorecard: sono alcuni degli strumenti attraverso i quali valuteremo il potenziale delle risorse così come la loro adeguatezza rispetto alla mansione ricoperta. 

Percorsi di carriera

Per mettere ogni risorsa nelle condizioni di raggiungere con la massima efficacia e soddisfazione gli obiettivi prefissati, andremo a costruire piani di carriera personalizzati, incentivando i feedback e includendo, laddove opportuno, sistemi premianti.

Monitoraggio delle competenze

Assieme a te terremo monitorati risultati e performance, intervenendo tempestivamente con azioni correttive e strategie di compensazione in caso di gap di competenze e diminuzione della motivazione.

Risultati raggiunti

  • Valutazione del personale e costruzione di piani di carriera personalizzati   

  • Assegnazione di posizioni in linea con competenze e attitudini

  • Individuazione, implementazione e monitoraggio di KPI 

  • Benessere e soddisfazione aziendale 

  • Compensazione dei gap

  • Time & Performance Management   

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