Diretta Live - Senza persone l’azienda si ferma: come fare?
Superare il gap nello Sviluppo e nella Gestione delle Persone in azienda
Senza persone l’azienda si ferma: come fare?
Diretta Live
Mer 18.09 | 14:30-15:30
La crescita di molte imprese sta trovando diversi ostacoli, collegati alle risorse umane: assenza di profili professionali idonei, dipendenti che lasciano l’azienda, incomunicabilità fra generazioni e disequilibrio fra commesse e risorse a disposizione.
Esiste un modo per uscire da questo vicolo che appare cieco?
Con un approccio interattivo, i nostri esperti racconteranno il metodo, ad uso alla Direzione, con cui mettere a fuoco i punti su cui agire prioritariamente per migliorare la gestione delle risorse umane nella propria organizzazione.
Programma
CREARE UN SISTEMA DI RISORSE UMANE CHE FUNZIONI
- I quattro pilastri da bilanciare: reclutamento, welfare, performance e formazione
- Esempi concreti e consigli pratici
DAL DIRE AL FARE: LA GAP ANALYSIS COME GUIDA DECISIONALE
- Gap Analysis: strumento pratico per guidare le decisioni strategiche e migliorare la gestione nelle risorse umane
- Processo di Analisi: dalla raccolta dei dati alla creazione di un piano d’azione concreto
- Come misurare la distanza tra l’attuale stato aziendale e gli obiettivi, e l’importanza di monitorare i progressi e apportare modifiche
Q&A Live
Speaker
Gabriele Olivo
Area Business Performance Improvement Director
Consolidata esperienza consulenziale e formativa in progetti di sviluppo organizzativo sia di processo, in logica Lean, che di metodo, in logica Project Management. Coniuga l’intuito con l’esperienza per sviluppare progetti capaci di portare reale cambiamento, con la massima condivisione e partecipazione dei Team di lavoro.
Beatrice Dal Moro
HR Consultant Junior
Beatrice Dal Moro è una giovane professionista HR con una solida formazione in Psicologia Cognitiva Applicata, specializzata in gestione delle risorse umane e laureata presso l’Università di Padova. Ha acquisito competenze pratiche nel campo delle risorse umane attraverso esperienze significative nella gestione dei candidati, nella selezione e nell’amministrazione. Attualmente, in Resolve, Beatrice sta affinando le sue capacità come Junior HR Consultant, concentrandosi su strategie organizzative volte a garantire la retention del personale, contribuendo in modo significativo al miglioramento delle dinamiche aziendali e del benessere organizzativo.